新刊

歯科専門税理士が教える利益最大化&給与最大化の医院経営術

山下剛史 【著】

2025年02月01日 A5判 220頁

4,950円(税込)

デンタルダイヤモンド社

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はじめに
最高の人材を確保し、彼らに投資することが、最終的には最高のリターンをもたらす

第1章 “採用無理ゲー時代”に歯科医院がとるべき戦略
1 スタッフ給与を上げたくても上げられない3つの要因
2 あなたの歯科医院の人件費率が上がり続けない本当の理由
3 スタッフはどのような理由で退職するのか?
4 歯科医院の採用はこの3年でさらに厳しくなる
5 社労士との顧問契約で労務の環境を整備する

第2章 数字で見る歯科業界の人件費率と利益率
1 「売上」ではなく「人件費」や「利益」を目標にすべき理由
2 「自分が満たされた状態」を数値化する方法
3 歯科医院の「人件費率」と「利益率」の基準値は?
4 自費率が高い医院の利益率は本当に高いのか?
5 隣の医院の数字をこっそり覗き見する方法

第3章 給与や利益を計画するための「ストラック図」の作り方
1 歯科医院のお金を戦略的に考えるためのストラック図とは?
2 歯科医院の利益を増やす方法はこの4つだけ
3 【実践】決算書の数字から「ストラック図」を作ってみる
4 売上が10%減ると、利益は何%減るのか?
5 人件費と利益を増やすための売上目標の計算方法は?
事例01:スタッフの成長を第一に、夢を応援する姿勢で医院を発展させる
神奈川県・ゆめの森歯科いせはら

第4章 スタッフの給与を上げながら医院の利益を増やす手法
1 人件費を減らすと利益が増えるは大間違い
2 ユニットが増えなくても給与を上げ続けるための売上戦略
3 人件費を増やした医院が使える「賃上げ促進税制」とは?
4 給与を上げたくないスタッフのための退職金の活用方法
5 院長報酬とスタッフ給与の適正なバランスとは?
事例02:スタッフ満足度を高めるカギは設備・システム・人への投資にアリ
大阪府・スマイルデザイン吉田歯科

第5章 院長報酬を適正化するための「ライフプラン」の作り方
1 吐くまで食うな
2 院長がリタイアできないのは老後のフローが作れていないから
3 院長の夢を「数値化」してライフプランに入れてみる
4 現役時代とリタイア後の収入を入れてみる
5 「試算表」ではなく「資産表」を作ってみる
COLUMN:リタイア後の公的年金以外のインカムをどのように形成するか?
事例03:歯科医師人生を俯瞰して引退後の人生をプランニングする
大阪府・あいはら歯科・矯正歯科

第6章 医院の利益を増やすための「評価制度」の作り方
1 評価制度を作る出発点は「キャリアパス制度」の作成
2 幹部スタッフに賞与を決める権利の一部を委譲する
3 人事評価で大事なことはすべて息子のドラクエから学んだ
4 インセンティブをベースにした評価制度は破綻する
5 歯科医院の賞与予算はどのように計算すべきか?
事例04:ユニット8台で年商4.4億円 高収益短時間診療が叶えるみんなの幸せ
兵庫県・伊藤歯科クリニック

第7章 人件費を上げつつ、利益を増やしたいなら「経営計画書」を作りなさい
1 院長は毎月「経営計画書」を考える時間をとりなさい
2 利益に興味をもってもらうために「決算賞与」を導入する
3 「経営計画書」を作成する手順は?
4 令和の数値計画は「人件費」をベースに決めていく
5 「経営計画書」で採用面接を差別化する方法
事例05:経営指針書をもとにスタッフ全員が満足する医院経営を行う
兵庫県・わく歯科医院

あとがき 3人のレンガ職人