ap_tachiyomi_1210 page 15/18

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0832012.10中規模歯科医院の連携経営モデルは判断しにくいところがあります。　マローグループは、マカオでのエステクリニックの展開などに苦戦しているようですが、まだ本院の価値は弱まっていないのではないかと見....

0832012.10中規模歯科医院の連携経営モデルは判断しにくいところがあります。　マローグループは、マカオでのエステクリニックの展開などに苦戦しているようですが、まだ本院の価値は弱まっていないのではないかと見られます。どちらも「身の丈に合わないことをした」ということでしょうか。砂盃　身の丈に合わない不動産投資というのは、規模は違いますがバブル時代の日本でも歯科医師の主要な経営失敗原因になっていました。韓国やポルトガルという、ＯＥＣＤ諸国の中では中堅に位置する国の経済構造は、日本など先進諸国の後を追っている部分が多いため、これらの法人が本当に「成功モデル」だったのかには、なお一考の余地があるでしょう。しかし、Ye歯科に見られた高付加価値のサービス重視志向や、マロークリニックのような専門性の高い技術志向、国際的視野の広さには、学ぶべきところが大きいと思います。岩城　経済的に躍進している中国では、インプラントの技術を国策的に推進していますが、その中心の一つとされる北京大学口腔医学院附属病院におけるオール・オン・４の実績は、年間数十例といわれています。あれだけの人口を抱えていて欠損医療法人 尚歯会いさはい歯科医院 理事長砂盃 清氏いわき歯科医院 院長岩城正明氏医療法人 誠仁会りょうき歯科クリニック 理事長領木誠一氏（NDG代表）ネクスト・デンタル・グループ（NDG）の試み