チームマネジメントのための行動科学入門

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1あなたのまわりの問題児　基本的には、アイデンティティのでき上がっていない人が、自分自身を維持しようとすると、一人では解決できません。自分自身の足りない部分を、他のもので代用しようとします。一人でやっていただければいいのですが、まわりにさまざまなトラブルをまき散らしていまいます。　そのような人の分析本153が数限りなくあるくらいですから、相当多くの人が被害を被っているようです。　こちらも、アイデンティティがきちんとできていれば、何も恐れる必要も、迷惑も感じません。でも、アイデンティティがないと、軸のぶれたコマのように、そういった人の攻撃で、あっちへふらふら、いいように振り回されてしまいます。　よく考えてみれば、そのような問題児は、駄々をこねて、地団駄を踏んで、大声で叫んで、まわりに八つ当たりをしているStage2や3から先に進めなかった子どもです。　そのときに発達課題を、経験しなかったり、自分で解決してこなかったから、大人になった今になって、その問題に直面しているだけです。　お山の大将になりたいのは、リーダーシップのマネジメントを今になって学ぶためです。153 フランチェスコ アルベローニ ：他人をほめる人，けなす人．草思社，東京，1997．リック ブリンクマン，リック カーシュナー：「困った人」に困らされない法─あなたを救う処方箋．ダイヤモンド社，東京，1997．M.スコット ペック：平気でうそをつく人たち─虚偽と邪悪の心理学．草思社，東京，1996．フランソワ ルロール，クリストフ アンドレ：難しい性格の人との上手なつきあい方．紀伊國屋書店，東京，2001．見波利幸：あなたのその態度が部下の心をキズつける．ファーストプレス，東京，2006．渋谷昌三：人を傷つける話し方，人に喜ばれる話し方．ワック，東京，2007．バルバラ・ベルクハン：アタマにくる一言へのとっさの対応術．草思社，東京，2000．ジョイ・ダクスベリー：難しい患者さんとのコミュニケーション・スキル．金芳堂，京都，2003．斉藤茂太：いばりんぼうの研究と対策．WAVE出版，東京，2003．2あなたのまわりの困った人々　俺の命令は絶対だ上司部下どうだすごいだろう!俺が、お山の大将だ74

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