言３葉で 発計す画れにば基、づ本き人、も経聞営きの手原も理明原る則いを将踏来まイえメてー優ジ先が順視位覚をで決パめーてＰッＤとＣ見Ａえるを。回そすれが理想的な４ビジ ョそンのでたすめ。の時間をしっかり確保するある院長先生は開業して15年、次のようなことをつぶやきました。考スえタるックフセのが勤つ務い態て度きにた問よ題うがにあ思っいてまもす、。辞められると医院が回らなくなるため、我慢・忍耐・辛抱次のに日、々進」む道の明確化としての経営計画は本部の発表会も見せていただいて、自分が社員ならこやうりながっいてとし責ま任うを理感由じ。るそこれとはが、でビきジるョあンのを場見所失にっいてたいいるとか思らいかまもししたれ。ません。私が院長研修で学ばせていただいたことをまとめますと次のとおりです。「ませずっ、か経く営夢のを原抱理い原て則開を業学しぶたこのとにに、よ気りづ、い枝て葉みのたテらク診ニ療ッ報ク酬やにノ追ウわハれウ、に正飛直びマつンくネこリと化がなし組まみたを、促以す前こととは」時と間しのて使いいま方すも。大きく変わってきています。仕事仕に事追はわあれくてま一で日もが人終生っのて一し部までっしたかとあきりのまほせうんが。、自分は経営者として組織の成長に貢献で【経営の原則を学んだ方の感想 その１ 枝葉のテクニックに飛びつかなくなった】■医院経営は、院長先生のビジョンを叶えるために行う明営確計な画ビ書ジはョ只ン今を作生成み中出でし、、来社年員の１と月共に有発し表、会そをの開ビ催ジ予ョ定ンでへすの。コミットメントと精力的な取り経当営院のが名ど著こ『をビ目ジ指ョしナてリいーて・メカンンバパーニにーど』んでなは役、「割経を営担にっおていほてし、いリのーかダをー「の見一え番るの化責」任しとたは経、34346666しはかすしぐ１ブ億レ円るを」突と破いしわてれもて、い忙まししくたながっ、た最だ近けは。一手回元立にち残止るまおっ金ては全少体な像いを。眺めたり優先順位をてくないりるま。し当た初。は以、前売は上思１い億つ円きをで突新破ししいたもらの幸をせ取にりな入れれるたとり思やいめ、たがりむ、しよゃくらスにタ頑ッ張フっにて「き院た長。１経営 は経院営長の先原生理の原ビ則ジをョ学ンびか俯ら瞰始すまるり力まをすつ。ける２ビジ ョ自ン分とのは進、み経た営いＴ道ＯをＰ明で確あにる「院見長え先る生化が」成すしる遂げたい将来イメージであり、ビジョンを今人まはで何は歳正に直な診っ療てすもる、時今間日をよ減りらもす明と日売のほ上がう下がが成る長としいてうい恐た怖いが生あきり物までしすた。が、今は毎日の
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